2011年年底以來特別是2013年5月之后，集團領導核心順利實現交接，王瑋等一批年輕有為的中青年陸續走上了集團的關鍵領導崗位。站在新的歷史起點上，新一屆集團領導團隊率領全體員工繼往開來，滿懷信心地踏上新的征程，向著更加宏偉的目標挺進，不斷取得新的成效，為公司騰飛插上了更加堅韌的翅膀。

　　全方位深化改革。改進了集團總部對各分、子公司的管理模式，放手把經營權歸還給各公司，充分調動了各公司的積極性，發揮了他們了解市場、擅長經營的作用；先后完成長房供暖總公司、長房物業公司組織結構、經營結構整合，精簡了機構和人員，調整了薪酬分配制度，提拔和重用一批中青年德才兼備的經營骨干，使公司的經營和發展環境得到改善，使公司經營管理活動的組織領導得到保障和加強。2018年2月，由骨干員工發起設立的吉林省新長房投資中心（有限合伙）順利受讓長春市國有資本投資運營（集團）有限公司持有的長春房地（集團）有限責任公司29.15%國有股權產權，集團順利完成體制根本性變革。

　　大膽創新經營。公司在大額能源、材料、設備采購中，在重大工程項目發包中，堅持決策、操辦、監督三分離，形成權力分解、相互制衡的約束機制，實行踏實的陽光操作，不容許搞暗箱活動；優選合格的供應商、承包商，不從二道販子手中進貨，不容許承包商對工程項目進行轉包，收到了明顯成效，極大地降低了房屋供暖等產業的經營成本；“雙增雙節”成為自覺和常態化，并收到明顯成效。

　　堅持科學發展。堅持專業化、規模化經營的產業發展方向，強化集團三大支柱產業對集團經濟的支撐作用，組建專業化的物業發展公司，專門從事物業服務，在集團內部不搞內耗；組建園林古建筑公司，充分發揮集團在房屋建筑修舊如舊方面的傳統優勢；退出和剝離生疏產業、邊緣產業，集中精力和資源做強、做大、做久有競爭優勢、比較熟悉的支柱產業、朝陽產業，初步構建起了以房屋為載體、涵蓋房地產經營、縱向一體專業化的經營和發展格局。

　　夯實和規范基礎管理。建立健全基礎管理、戰略與投資、生產運作、經營管理和考核與評價五類管理制度五十多項，劃清集團總公司與各分公司、集團母公司與各子公司、集團總部各職能部門的管理職責與權限，對多部門聯合管理的業務明確了牽頭部門和參與部門，初步理順了新型管理體制之下的管理流程，完善了加強監督、提高效率、降低成本、堵塞漏洞的機制。

　　注重人才隊伍建設。實施人才興企戰略，堅持以人為本，關注員工成長，分層次培養、選拔各類人才。組織集團中、高級管理人員到吉林大學商學院，集體系統地學習企業現代管理理論，從戰略高度，全面提升中、高級管理人員的思想素質、業務水平和創新能力；制定和實施集團青年英才計劃，通過考試公開選拔和使用人才，建立各類青年人才庫，確保集團的各項事業興旺發達、后繼有人；對各類普通管理人員進行專業性集中培訓，提高了他們的辦事能力和執行力。

　　培育積極向上的先進文化。實施文化健企戰略，堅持集團核心價值理念的頂層設計，在全集團范圍，積極倡導敬業精神、擔當精神、奉獻精神和拼搏精神，努力打造責任文化、創新文化、公平文化和共贏文化，精心培育先進的核心價值觀，自覺奉行共同的行為準則，使集團優秀的企業文化得到傳承、光大，更好地服務于集團的發展戰略、經營戰略，更好地發揮引領好風氣、凝聚正能量、激勵足士氣和提升競爭力的作用。

　　打造“三高”品牌。實施品牌強企戰略，集團將打造優質品牌視作本企業的重要使命，實現公司價值的不懈追求；將誠信視作樹人之本、立企之本，并將誠信奉行于親情服務的各個環節，作為品牌建設的首要內容和基本要求。在此基礎上，通過專業化、規范化、標準化的親情服務，為客戶提供最貼心、最細膩、最及時的價值享受，不斷贏得、積累和提升自己的知名度、美譽度和忠誠度，逐步打造出具有高市場占有率、高附加值和高效益特點的集團品牌。

　　展望未來，長春房地集團的發展前景必將更加美好。發展的道路雖不平坦，但新一代長房人有信心、有勇氣、有智慧、有能力，在市委市政府的領導下，集團領導班子的帶領下，克服前進道路上的各種艱難險阻，樹“百年長房”，建千秋偉業，惠萬家福祉，用激情書寫別樣的精彩人生，實現強企裕民的“長房夢“， 為社會做出更多、更大、更久的貢獻。